目標管理四原則 

    

      目標管理是現代企業管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明確,非常有利于把整個團隊的思想、行動統一到同一個目標、同一個理想上來,是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。

  搞好目標管理并非一般人想像的那么簡單,必須遵循以下四個原則:

  一、目標制定必須科學合理:

  目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效,首先就取決于目標的制定,科學合理的目標是目標管理的前提和基礎,脫離了實際的工作目標,輕則影響工作進程和成效,重則使目標管理失去實際意義,影響企業發展大局。目標的制定一般應該注意下面幾個方面:

  1、難易適中的原則(要有難度但不能讓人產生畏難情緒);

  2、時間緊湊的原則;

  3、大小統一的原則(年度目標與月度目標、整體目標與局部目標);

  4、方向一致的原則(使所有人都朝一個方向努力)。

  二、督促檢查必須貫串始終:

  目標管理,關鍵在管理。在目標管理的過程中,絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者,必須隨時跟蹤每一個目標的進展,發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施,確保目標運行方向正確、進展順利。

  三、成本控制必須嚴肅認真:

  目標管理以目標的達成為最終目的,考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現,輕視成本的核算,特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現時,責任人往往會采取一些應急的手段或方法,這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者,在督促檢查的過程當中,必須對運行成本作嚴格控制,既要保證目標的順利實現,又要把成本控制在合理的范圍內。因為,任何目標的實現都不是不計成本的。

  四、考核評估必須執行到位:

  任何一個目標的達成、項目的完成,都必須有一個嚴格的考核評估?己、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行,必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標,逐項進行考核并作出結論,對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵,對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰,真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。

發布人:admin  發布時間:2008-11-04
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